Работодатель и работник: открытый диалог партнеров

Работодатель и работник: открытый диалог партнеров

Центр гигиены и эпидемиологии в Республике Адыгея, являясь в настоящее время самостоятельным учреждением, выполняет главную задачу по обеспечению эффективного государственного санитарно-эпидемиологического надзора посредством проведения санитарно-эпидемиологических, гигиенических экспертиз, обследований и оценок, а также лабораторно-инструментальных исследований.

В практическую работу службы внедрены самые современные методы лабораторного и инструментального контроля факторов среды обитания, начато и продолжается активное внедрение новых информационных технологий, реализована программа компьютеризации службы. Значительно возрос авторитет службы среди органов власти всех уровней, медицинской общественности и населения. Многие успехи службы зависят от того, какой подход вырабатывает руководитель к формированию кадрового потенциала, какие инструменты задействует для повышения мотивации сотрудников в их стремлении работать на конечный результат.

Тема, вынесенная в заголовок этой статьи, не надуманна. Она родилась на основе рабочих совещаний, планерок, индивидуального общения с Главным врачом ФБУЗ «Центр гигиены и эпидемиологии А.Х. Агировым.

24 октября 2014 года. Пятница. 14 часов. Идет расширенное заседание Совета трудового коллектива ФБУЗ «Центр гигиены и эпидемиологии». Главная тема обсуждения: актуализация коллективного договора.

Речь идет о трудовом соглашении.

Как всегда Аслан Хангиреевич тезисно настраивает участников на понимание определений, терминов, понятий.

- Коллективный договор - это серьезный правовой акт. На его основе и основе Устава главный врач имеет право издавать локальные распорядительные акты, содержащие нормы трудового права, соответствующие законодательным и иным правовым актам Российской Федерации, республики Адыгея, настоящего коллективного договора. Эти локальные распорядительные акты действуют наравне с другими НПА.

ФБУЗ «Центр гигиены и эпидемиологии в РА» разрабатывает локальные нормативные документы. Это нормы и правила в сфере деятельности и компетенции Центра, действующие на основании Устава и Коллективного договора.

Коллективный договор ФБУЗ «Центр гигиены и эпидемиологии в РА» в большой степени является уникальным, поскольку все его положения разработаны исключительно в целях равных партнерских отношений между работодателем и работником.

Для соблюдения паритетных отношений создан Совет трудового коллектива. Работодатель признает председателя Совета трудового коллектива, как единственного полномочного представителя работников Учреждения и его филиалов, ведущего переговоры от их имени.

При таком раскладе организации деятельности руководитель всегда будет следовать четкой и последовательной системе подготовки и повышения квалификации и аттестации кадров.

Именно такой системный подход был разработан и внедрен Главным врачом ФБУЗ «Центр гигиены и эпидемиологии в РА» А.Х.Агировым. Уникальность его заключается в том, что в его основе лежат не только экономические методы управления, но, прежде всего, моральные, этические, нравственные. Креативно мыслящий руководитель, Аслан Хангиреевич дал работникам Центра эффективные инструменты, позволяющие получить возможность самостоятельно определять объемы и оценивать качество выполнения производственных заданий. В России едва ли вы найдете еще несколько примеров разумного сочетания в организации деятельности бюджетных основ и хозяйственного расчета. Об этом мы не раз рассказывали, но с каждым днем в этой системе появляются все новые и новые творческие зерна, дающие здоровые ростки, требующие «ухода», ответственности и профессионализма работников.

С таким руководителем легко и трудно.

Вот что о нем говорят работники.

- Аслан Хангиреевич – такой руководитель, за которым надо идти. Он сам устанавливает правила и оставляет за собой право их менять.

- С ним в любой момент надо быть готовым к крутому повороту на 180 градусов. Исследовательский интерес, интеллектуальная «игра» – вот его суть. И если вы сами не равнодушный к новому и прогрессивному работник, если проявляете остроту и нестандартность ума, то можете завоевать его расположение.

- Если он вас похвалит, рассчитывайте только на «аванс». Если вы способны все время развиваться и вести с ним равноценный диалог, то такое сотрудничество принесет вам же пользу и разовьет хотя бы минимальные ваши таланты.

Но каким бы вы креативным, творческим ни были, но если вы относитесь к нормам и правилам как к ненужным условностям, то сработаться с Асланом Хангиреевичем будет трудно.

Жесткий противник размытых и неконкретных фраз, он нацеливает всех и каждого исключительно на конечный результат. О чем бы вы ни начинали докладывать: о расходах и доходах, о количестве проверок и объемах производственных заданий, о прочитанных лекциях и проведенных экспертизах – неизменно прозвучит вопрос: «»Во имя чего? Какие преследовались цели? Какие ставились задачи и каков получили результат?».

Вот и на этом заседании Совета трудового коллектива первым прозвучал вопрос о исполнении работниками своих функций и обязательств, прописанных в трудовом договоре.

Достижение цели.

« Чтобы достичь цели, надо ее обозначить. Если ты не знаешь, куда ты идешь, то как определишь, что ты уже пришел?»

Необходимо предпринимать шаги, которые де-юро и де –факто нацеливали бы на реализацию новых методов работы. Действия, направленные на конечный результат и получившие этот результат, оправдывают материальное вознаграждение.

Человек, который не выполняет своих функций, не достигает результата, не имеет право на существенное вознаграждение. (А.Агиров – из неопубликованного)

Анализ выполнения производственного плана.

- Мы должны:

- сформировать взаимосвязанные для эффективной работы Центра доходные и расходные части.

- мотивировать сотрудников и руководителей подразделений на безусловное исполнение планов.

Декларативная фраза стала предметом жесткого и честного диалога с фондодержателями, финансистами филиалов ФБУЗ ЦГиЭ в РА в Гиагинском, Шовгеновском, Кошехабльском, Майкопском, Теучежском и других районов.

- Какие цели ставят главные врачи филиалов Центра? Как расходуются бюджетные средства и есть ли аргументы для налогоплательщиков, которые должны быть уверены в пользе нашей работы? Какие ориентиры вы ставите перед собой и перед вверенным вам коллективом? И главное: у вас есть методика расчетов?

Вопросы Главным врачом Центра ставятся без экивоков, не допуская двусмысленности в оценках работы специалистов территориальных филиалов.

Так ведь и цена ответов велика. Речь идет о конечном результате - о благополучии населения. А за этим стоит огромная, продуманная работа по снижению уровня инфекционных заболеваний, такая же продуманная, спланированная профилактическая деятельность. Необходимо управлять этим процессом, уметь анализировать действия и прогнозировать результат.

Без аналитической работы нет будущего ни у одного предприятия. Иначе мы обречены жить одним днем и зависеть от Его Величества Случая. Поэтому так важно определять показатели и понимать их значения, а это значит, надо уметь планировать. Необходимо давать себе ответ на вопрос, является ли показатель, за который назначается ответственным руководитель подразделения, для него управляемым? Выделены ли ресурсы на такое управление? Может ли быть процесс проконтролирован?

От коллективного трудового договора – к эффективному контракту

Тема нового эффективного контракта в регулировании трудовых отношений не может не звучать в диалоге руководителя Центра и коллектива.

Суть понятия «эффективный договор», согласно распоряжению Правительства РФ, трактуется так: «Это трудовой договор с работником, в котором конкретизированы его должностные обязанности, условия оплаты труда, показатели и критерии оценки эффективности деятельности для назначения стимулирующих выплат в зависимости от результатов труда и качества оказываемых государственных (муниципальных) услуг, а также меры социальной поддержки».

При этом в отношении каждого работника «должны быть уточнены и конкретизированы его трудовая функция, показатели и критерии оценки эффективности деятельности, установлен размер вознаграждения, а также размер поощрения за достижение коллективных результатов труда. Условия получения вознаграждения должны быть понятны работодателю и работнику и не допускать двойного толкования».

- Неэффективные стимулирующие выплаты должны быть отменены,- уверен А.Х.Агиров.

- Мы по существу должны сформулировать и осуществить переход на систему эффективного контракта между обществом с одной стороны и Центром с другой - примерно в таком диапазоне охватывает цель эффективной работы коллектива Главный врач Центра гигиены и эпидемиологии.

Обратите внимание, это не трактовка контракта между работодателем и работником. Это более широкое понятие. И если рост заработной платы не происходит за счет выполнения объемов и качества работы, то это никакого отношения к новому эффективному контракту не имеет. Это вред, наносимый обществу.

Короткий комментарий:

- Внедрение в деятельность службы новых эффективных контрактов – вопрос не простой. Но должно быть движение. И мы впервые в диалоге определили суть сторон коллективного договора ( эффективного контракта): работодатель и работник – полноправные партнеры . Нас объединяют единые цели. А значит, ответственность должна быть тоже обоюдной.